Recientemente asistí al seminario web del Panel de la CSO de la UNCCD sobre los hallazgos clave de las consultas globales y los resultados de las acciones de Désertif 2026. La discusión ofreció un mensaje claro y urgente: la sequía ya no puede tratarse como una emergencia temporal que debe gestionarse después de que los daños ya estén en marcha. Debe abordarse como un desafío estructural que transforma continuamente la tierra, el agua, los medios de vida y la gobernanza en territorios enteros.

El seminario web destacó que los impactos de la sequía van mucho más allá de la escasez inmediata de agua. Estos incluyen la pérdida de biodiversidad, el deterioro de la salud del suelo, el debilitamiento de los servicios ecosistémicos y la reducción a largo plazo de la productividad del suelo. La urgencia, entonces, no es simplemente ofrecer ayuda de emergencia. Se trata de asegurar el agua, apoyar medios de vida resilientes al clima y restaurar los ecosistemas que sostienen la vida humana y agrícola. La nota sobre el agua de Désertif'actions también sostiene que las sequías cada vez más frecuentes e intensas exponen los límites de los enfoques basados únicamente en la ampliación del suministro o en la dependencia de soluciones técnicas ad hoc, y que la seguridad hídrica depende de arreglos institucionales, sociales y políticos que apoyen la toma de decisiones equitativa.

Uno de los temas más destacados del seminario web fue la necesidad de un cambio sistémico de la respuesta reactiva a crisis a una gestión proactiva y preventiva de la sequía. Ese cambio depende de una mejor coordinación en la gobernanza del agua, la agricultura, la tierra y el clima. La nota informativa de la UNCCD ayuda a explicar por qué esto es importante. Las decisiones de la COP guían la implementación a través de direcciones estratégicas, científicas, financieras, institucionales y operativas, y la sociedad civil puede influir en esas decisiones mediante declaraciones, trabajo intersesional y procesos de incidencia colectiva.

Esta visión está fuertemente alineada con el modelo de desarrollo participativo de la Fundación High Atlas (HAF), que integra la agricultura, el riego, el agua potable, el empoderamiento de las mujeres y la planificación local como parte de un proceso de desarrollo más amplio. HAF trabaja con comunidades de todo Marruecos, sus 9 viveros producen más de dos millones de plantones cada año en 50+ provincias, y ha plantado más de 5 millones de árboles desde 2003 en colaboración con agricultores, cooperativas y escuelas. A la HAF le llevó 11 años plantar su primer millón de árboles con familias agricultoras en Marruecos, para finalmente alcanzar este nivel de producción. Con fuertes vínculos con las comunidades locales, HAF ha apoyado a 17.000 familias agrícolas con plántulas asequibles y apoyo directo en las temporadas de siembra de 2021 a 2024, mientras que 4.000 agricultores obtuvieron la certificación ecológica con el apoyo de HAF.

Lo que más me marcó después del seminario web es que la resiliencia es algo que se cultiva juntos. Se cultiva en suelos restaurados, en aguas protegidas, en comunidades que deciden juntas cómo cuidarán del futuro. Para la Fundación High Atlas, estas ideas son visibles en todo Marruecos en el trabajo constante de plantar, organizar, empoderar y reconstruir junto a las comunidades. La sequía puede revelar la fragilidad de nuestros sistemas ecológicos, pero también revela la fuerza que surge cuando las personas y la tierra se renuevan juntas. Ese es el mensaje clave que abrió este seminario web, y es uno que HAF está ayudando a poner en práctica.